供應鏈信息化建設是指通過引入現代信息技術手段，對供應鏈進行數字化、網絡化和智能化的改造，實現供應鏈各環節之間的信息共享、協同作業和優化管理。供應鏈信息化建設的主要目的是提高供應鏈運作效率、降低運營成本、優化資源配置、提升市場競爭力等方麵。

在進行供應鏈信息化建設之前，應先進行業務流程再造（BPR）工程，通過對企業內部和上下遊合作夥伴的業務流程進行優化和整合，為信息化建設奠定基礎。信息化推進過程將同時促成業務流程的不斷優化。

供應鏈信息化建設的主要內容包括以下幾個方麵：

1. ERP係統建設：企業通過ERP係統實現對供應鏈各環節的數據管理和協同，包括采購、生產、倉儲、銷售等。ERP係統可以幫助企業提高生產效率、降低成本、加強質量控製等。

2. SCM係統建設：SCM係統是供應鏈管理的核心技術，它為企業提供了全麵的供應鏈協同與優化的功能，包括物流管理、庫存管理、供應商管理、訂單管理、預測與規劃等。SCM係統的建設可以幫助企業加強對供應鏈的控製和協調，提高供應鏈運作效率。

3. WMS係統建設：WMS係統是倉庫管理係統，用於實現倉庫作業的自動化、智能化管理，包括收貨、發貨、盤點、揀選等。WMS係統可以提高倉庫作業效率、減少錯誤率、降低庫存成本等。

4. TMS係統建設：TMS係統是運輸管理係統，用於實現運輸作業的全程監控和優化管理，包括運輸計劃、調度、跟蹤、結算等。TMS係統可以提高運輸效率、降低運輸成本、提高客戶滿意度等。

5. B2B平台建設：B2B平台是企業與上下遊合作夥伴之間的電子化交易平台，可以實現訂單、發票、付款等業務環節的在線處理和信息共享。B2B平台可以提高交易效率、降低交易成本、增強合作關係等。

供應鏈信息化建設的優化管理是指通過引入現代信息技術手段，對企業供應鏈進行數字化、網絡化和智能化的改造，實現供應鏈各環節之間的信息共享、協同作業和優化管理。優化管理的目標是提高供應鏈運作效率、降低運營成本、優化資源配置、提升市場競爭力等方麵。以下是一些建議和措施，以實現供應鏈信息化建設的優化管理：

1. 製定明確的信息化建設戰略：企業應根據自身業務特點和發展需求，製定明確的供應鏈信息化建設戰略，明確信息化建設的目標、階段、重點和資源投入等方麵。

2. 選擇合適的IT解決方案：企業應根據自身的業務需求和技術基礎，選擇合適的供應鏈管理軟件和信息技術解決方案，如ERP、SCM、WMS、TMS等係統。

3. 實施業務流程再造（BPR）：在進行供應鏈信息化建設之前，應對企業內部和上下遊合作夥伴的業務流程進行優化和整合，為信息化建設奠定基礎。

4. 推進信息化建設項目管理：企業應建立專門的項目管理團隊，負責供應鏈信息化建設項目的推進和管理，包括項目計劃、執行、監控和收尾等環節。

5. 建立數據治理機製：數據是供應鏈信息化建設的基礎，企業應建立完善的數據治理機製，確保數據的質量、完整性和實時性，為供應鏈優化管理提供準確的數據支持。

6. 加強信息係統運維管理：企業應建立專業的信息係統運維團隊，負責供應鏈管理係統的日常運行維護和故障處理，確保係統的穩定性和可用性。

供應鏈信息化建設的協同能力是指通過現代信息技術手段，實現供應鏈各環節之間的信息共享、業務協同和優化管理的能力。協同能力的提升可以提高供應鏈運作效率、降低運營成本、優化資源配置、提升市場競爭力等方麵。以下是一些建議和措施，以提升供應鏈信息化建設的協同能力：

1. 建立信息共享機製：通過供應鏈信息化建設，建立各環節之間信息共享的機製，確立信息開放的標準和規範。例如，采用ERP、SCM等信息係統實現數據共享，通過雲平台進行信息交換等。

2. 建立協調機製：建立供應鏈協調機製，明確各參與方的職責和義務，並建立定期溝通和協調的機製，及時解決問題。例如，建立供應商管理委員會，定期召開供應商會議等。

3. 推廣電子化采購：通過推廣電子化采購，實現采購訂單、發票、付款等業務環節的在線處理和信息共享，提高交易效率、降低交易成本。

4. 實施協同計劃和預測：通過供應鏈信息化建設，實現需求計劃、生產計劃、庫存計劃等方麵的協同，提高計劃的準確性和執行效率。

5. 建立靈活的生產調度係統：通過供應鏈信息化建設，實現生產調度的自動化和智能化，根據市場需求和供應鏈狀況，進行實時調整和優化。

6. 提升物流協同能力：通過供應鏈信息化建設，實現物流作業的協同和優化，包括運輸計劃、調度、跟蹤、結算等環節，提高物流作業效率和降低物流成本。

7. 引入供應鏈金融服務：通過供應鏈信息化建設，引入供應鏈金融服務，實現資金流的協同和優化，提高資金使用效率和降低融資成本。

8. 建立風險預警和應急響應機製：通過供應鏈信息化建設，建立風險預警和應急響應機製，實時監控供應鏈風險，及時采取應對措施，降低風險影響。